来自第三部门领导中心的一份新报告概述了发展技能的十种方式。

“Learning to Leading”（学习领导）是指用来提高自身及其组织以及更广泛的志愿和社区部门的效率和绩效的工具和方法。它概述了如何选择特定的发展方法以及为什么。

建议包括：

1。加入一个行动学习小组：成为一个小组的成员，解决现实生活中的问题，制定解决方案并采取行动。

2。进行技能评估：许多调查问卷有助于深入了解优势、能力和发展需求。

3。获得教练：个人发展关系可以帮助认识他们的潜力、确定他们的目标和克服障碍。

4。根据能力框架对自己进行基准测试：将有助于建立组织良好实践和个人能力的参考框架。

5。寻求导师的指导：可以帮助思考他们的想法并支持他们的专业发展。

6。考虑一个资格的路线：认可的能力和成就证书可以帮助职业发展和建立一个健全的知识基础。

7。花时间反思住宿课程：提供专门的时间（从三到五天）远离日常管理业务，学习、反思和建立网络。

8。通过借调或志愿服务在新环境中挑战自己：通过内部调动或外部组织，从不同的角度看待自己和他人的环境。

9。研究你的需求并指导你自己的学习：负责发现、管理和评估你自己的学习可以建立自信。参加研习班或大师班：将给贫穷的时间专注于特定主题学习，并提供获取信息、发展技能和向他人学习的机会。第三部门领导中心经理特雷西·比斯利，上面写着：

“需要战略技能来发展一个组织及其员工。这需要了解快速变化的外部运营环境，高度的内部自我意识，以及理解、合作和激励他人的能力。每个人的领导力历程都是不同的，本指南概述了一些有助于支持发展的选项学习和发展他们的领导技能和能力，以及他们面临的挑战。”

Mencap首席执行官乔·威廉姆斯夫人，上面写着：

“我们的行业以前沿工作、创造力和创新而闻名。所有这些因素都要求具备有所作为的技能和决心。现在人们认识到，清晰的愿景、激情和精力，以及致力于让员工发挥更佳水平，是成功领导力的一些关键要素。本指南提供了一些建议，提供建议、建议和经验，帮助在领导力发展过程中采取下一步行动。”

“学习领导——培养领导技能的十种方法”可从第三部门领导

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